3月4日下午，公司召開2021年度安全質(zhì)量工作會議。本次會議在分公司機關(guān)設(shè)主會場，各工程處（直營團隊）、項目部設(shè)分會場，以視頻會議方式參加。公司安質(zhì)委成員、相關(guān)職能處室、各工程處分管技術(shù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)副主任、在建工程項目經(jīng)理等參加會議，會議由副總經(jīng)理孫國平主持。

本次會議共分兩個階段，第一階段首先由副總經(jīng)理孫國平作《2021年度安全、質(zhì)量基金管理和使用情況報告》，隨后向各委員宣讀了《上海分公司科技成果獎勵實施細則（修訂草案）》，并征求各委員意見，最后一致同意通過該細則。第二階段由安全處、技術(shù)處作2021年度安質(zhì)委工作報告，總結(jié)了上年度質(zhì)安工作取得的經(jīng)驗和暴露的不足，并對本年度工作制定了相應(yīng)計劃；公司副總經(jīng)理束震宣讀了《華建股滬（2022）7號2021年度安全質(zhì)量基金發(fā)放通知》。

江蘇華建副總、公司總經(jīng)理陸俊作會議總結(jié)講話并對下一階段主要工作提出了四點努力方向：一是要堅持穩(wěn)徤經(jīng)營，提升管理質(zhì)態(tài)。要堅持“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進”總基調(diào)，研判市場行情和走勢，提高經(jīng)營質(zhì)量，向經(jīng)營要效益，向管理要效益。要強化風(fēng)險意識，杜絕風(fēng)險項目的承接，強抓項目合約管理和成本管控，切實提升項目管理質(zhì)態(tài)；要強化市場意識，深耕目標(biāo)市場，維系老甲方，結(jié)識新朋友，切實降低運營成本，提高管理效益。二是要抓好標(biāo)化管理，提升項目品質(zhì)。要深入推進工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，以施工現(xiàn)場為中心，以推進工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊為抓手，以質(zhì)量行為標(biāo)準(zhǔn)化為重點；牢固樹立“質(zhì)量就是經(jīng)營”的工作理念，促進施工質(zhì)量均衡發(fā)展，提升公司在施工一線的品牌形象；著力打造科技創(chuàng)新型企業(yè)，以科技創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)發(fā)展，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)引領(lǐng)品牌升級，通過創(chuàng)新教育和獎罰激勵營造創(chuàng)新氛圍，全面提升公司質(zhì)量管理水平，從而增強企業(yè)核心競爭力。三是要筑牢安全防線，提升品牌質(zhì)量。健全“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，堅守安全生產(chǎn)紅線，壓實安全生產(chǎn)主體責(zé)任；高度重視職工安全生產(chǎn)教育，以《施工現(xiàn)場安全文明綠色施工管理手冊》為抓手，堅持項目標(biāo)準(zhǔn)化交底和標(biāo)準(zhǔn)化管理策劃，推行定型化、工具化防護成品的應(yīng)用，同時要對疫情防控工作進行常態(tài)化管理，做好現(xiàn)場消殺、人員測溫登記等工作；四是要抓好人才培養(yǎng)，提升管理效能。人才是企業(yè)發(fā)展的核心要素和根本保證，要強化人才培育，完善內(nèi)部培訓(xùn)、考評和晉升機制；對年輕人才既要給舞臺也要給擔(dān)子，做到人盡其才、才盡其用，積極營造有利于人才成長的企業(yè)環(huán)境，努力打造一支能征善戰(zhàn)的高素質(zhì)人才團隊。