6月20日-21日，公司副董事長、總經理吳碧橋帶隊到海南分公司開展2022年年中工作調研。公司黨委副書記錢啟明、建工控股公司總會計師李長棟、公司總審計師王琳、總會計師任登平、辦公室主任余濤陪同調研，海南分公司機關在瓊中層以上人員、工程處、合作團隊和直管項目部負責人參加了調研會。

調研會上，海南分公司總經理劉緒磊匯報了區域公司上半年工作情況、當前面臨的形勢、主要問題以及解決問題的思路、下半年主要工作打算等，分公司其他班子成員、各工程處、合作團隊和直管項目部負責人就相關工作向調研組領導做了匯報和提出建議。

調研過程中，調研組領導就會上提出的恒大項目管理、資產處置、法務訴訟、風險管控等方面問題給予了現場解答；并就做好企業信用管理日常維護、加強合同評審、“降債務、調結構、控規模、去杠桿”、加快資金回流、推進債權債務清理、人才培養、深化黨建業務融合、廉潔從業、華建40周年等方面工作提出了指導性意見和要求。

吳碧橋對海南區域公司上半年工作給予了肯定，認為公司在處置化解恒大危機工作上有思路、有辦法、有沖勁。并對下階段工作提出四點要求：

一是要堅定信心、積極作為，穩步推進過程確權、財產保全、謀劃處置方案、法務訴訟等工作，增加現金流，逐步消化債務，全力以赴化解風險。

二是要加大經營力度，深耕精耕區域市場。樹立“量力而為”“保本微利、虧本不干”“現金為王，承接現金流穩定的項目”三條紅線意識，做實做細招標文件評估、投標文件評審、合同評審等工作，優化經營結構逐步向政府財政投資工程、政府平臺企業工程、央企國企開發商工程轉移，有所補充穩健民營地產商和產業園建設項目。

三是要提高投標競價、精細化管理、裝配化等核心競爭力，打造標桿項目和“拳頭”產品，重塑形象和品牌。

四是要做好人才團隊建設，重視人才培養和引進，加強資源互通和人才交流，為海南分公司的發展提供強力支撐。

調研期間，調研組一行還前往公司承建的海口紅城湖C20-1地塊商住項目現場進行了調研指導。