1月9日，公司董事長(zhǎng)王宏、總會(huì)計(jì)師任登平、辦公室紀(jì)曉力等一行來(lái)寧開(kāi)展年度述職調(diào)研。上海分公司經(jīng)營(yíng)班子成員及各部門在寧人員參加調(diào)研活動(dòng)。

       調(diào)研會(huì)上，公司參會(huì)人員逐個(gè)進(jìn)行了述職匯報(bào)。總經(jīng)理陸俊代表上海分公司匯報(bào)了2022年公司主要工作開(kāi)展情況，分析了當(dāng)前面臨的形勢(shì)和存在的問(wèn)題，并提出了新一年的工作打算。他表示，要以更強(qiáng)舉措加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓、以更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)質(zhì)量安全管理、以更高的要求強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范管控、以更高標(biāo)準(zhǔn)抓好人才隊(duì)伍建設(shè)、以更實(shí)的抓手做好年底各項(xiàng)工作。匯報(bào)結(jié)束后，公司總會(huì)計(jì)師任登平在會(huì)上表示，上海分公司要從管市場(chǎng)、管經(jīng)營(yíng)、管現(xiàn)金流三個(gè)方面著手，加強(qiáng)對(duì)直營(yíng)團(tuán)隊(duì)的規(guī)范管理，幫助直營(yíng)團(tuán)隊(duì)做大做強(qiáng)。

       王宏董事長(zhǎng)在會(huì)上作了總結(jié)講話。他提出，去年公司經(jīng)歷了40周年慶典和建工控股集團(tuán)成立兩件大事，在新的發(fā)展起點(diǎn)上，上海分公司要學(xué)習(xí)吸收40年發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、彌補(bǔ)短板不足、加強(qiáng)統(tǒng)籌謀劃，將好的經(jīng)驗(yàn)做法運(yùn)用于管理實(shí)踐，不斷健全完善管理體系，提升公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。上海分公司要加強(qiáng)與總部和揚(yáng)州分公司的溝通交流，跳出固有的思維模式，主動(dòng)學(xué)習(xí)成都市場(chǎng)的管理模式和經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展，力求有所作為。針對(duì)上海分公司下一步發(fā)展，王宏董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，一要強(qiáng)抓市場(chǎng)任務(wù)，保持公司穩(wěn)定的發(fā)展規(guī)模；二要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，因地制宜、因勢(shì)利導(dǎo)，針對(duì)不同管理團(tuán)隊(duì)采取不同的管理方法；三要提升個(gè)人業(yè)務(wù)能力水平，改進(jìn)工作效能，全力服務(wù)公司發(fā)展；四要規(guī)范法務(wù)管理，上下一致、分工負(fù)責(zé)、齊抓共管，提高法務(wù)工作質(zhì)量。