1月10日，公司董事長王宏、總會計師任登平、辦公室紀曉力一行來揚州分公司開展年度述職調研，揚州分公司全體人員參加調研活動。

會上，參會人員圍繞崗位職責，依次匯報了工作完成情況，取得的成績，分析了不足及下一步打算。總經理封榮兵代表揚州分公司匯報了2022年公司主要工作開展情況，分析了公司發展面臨的風險挑戰，并提出了新的一年工作打算。他表示，揚州分公司將牢牢堅持“穩字當頭，穩中求進”的發展基調，以“五聚焦五發力”為抓手，全力以赴聚焦提質拓域，接續發力不松勁；聚焦質量管控，精準發力謀突破；聚焦人才培養，持續發力久為功；聚焦文化建設，重點發力樹新風，以更精準的措施，做好各項工作。匯報結束后，任登平從加強工程處項目部管理、強化風險防控、創新經營管理模式、推進“業財一體化”等方面提出了具體要求。

王宏作總結講話。他提出，去年江蘇華建成功舉辦40周年高質量發展大會，建工控股集團正式揭牌，站在新的起點上，平臺更加廣闊，更加大有可為，揚州分公司要學習吸收江蘇華建40年發展的經驗，充分發揮建工控股集團平臺優勢，不斷健全管理體系，提升市場競爭力。針對揚州分公司下一步發展，王宏強調，一要創新思維方式，做好頂層設計，不斷健全和完善適合揚州分公司發展的組織機構和管理體系；二要系統謀劃，統籌管理，突出重點，強化執行，確保建工科技園等重點項目既定目標的順利實現。三要與時俱進，創新發展，著力推動公司與工程處、項目部之間的深度融合，共進共贏創事業。四要整合資源，優勢互補，密切關注潛在市場，強化與總部、地產和上海分公司的協同聯動，做大做優做強江蘇市場。