2月28日，公司2023年度質(zhì)量安全工作會議在南京召開，公司質(zhì)委會、安委會主任委員、委員，技術(shù)質(zhì)量處、安全設(shè)備處全體人員參加會議。會議由公司副總經(jīng)理樊國德主持。

       會上，公司技術(shù)質(zhì)量處丁唯燁代表質(zhì)委會作了工作報告，通報了2023年公司技術(shù)質(zhì)量工作情況，指出了當(dāng)前技術(shù)質(zhì)量工作中存在的問題和不足，明確了2024年創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和重點工作。

      安全設(shè)備處主任張堯代表安委會作了工作報告，通報了2023年安全管理工作情況，指出了安全生產(chǎn)文明施工檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并對2024年工作進(jìn)行了全面布置。

       隨后，樊國德通報了2023年安全基金收支情況，并用“三個嚴(yán)格”和“兩個加強(qiáng)”對年度安全生產(chǎn)工作進(jìn)了強(qiáng)調(diào)，即：嚴(yán)格落實年度工作計劃，嚴(yán)格防范安全生產(chǎn)事故發(fā)生，嚴(yán)格現(xiàn)場與方案的一致性；加強(qiáng)人才培養(yǎng)，填補(bǔ)崗位空缺，優(yōu)化人才梯隊；加強(qiáng)現(xiàn)場管理，把“違章”當(dāng)成“事故”來抓。

       副總經(jīng)理王立群在會上傳達(dá)了集團(tuán)總部年初技術(shù)質(zhì)量座談會精神，并從三個方面對新一年技術(shù)質(zhì)量工作進(jìn)行了部署：一是樹立向項目管理要效益的理念，通過精益管理，優(yōu)化施工方案和工藝，減少返工和投訴，并根據(jù)項目成本控制、工程信譽(yù)、技術(shù)成果等對項目班子進(jìn)行考核，并與收入掛鉤。二、堅持把創(chuàng)優(yōu)作為重要抓手，明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、制定創(chuàng)優(yōu)預(yù)案、加強(qiáng)策劃管理、合理投入資源，確保能創(chuàng)盡創(chuàng)，以創(chuàng)優(yōu)管理實現(xiàn)甲方投訴少、各級檢查評價高、獲得表彰獎勵多、綜合效益好、人才成長快的良性循環(huán)。三、各工程處要對年度技術(shù)成果指標(biāo)進(jìn)行分解落實，明確責(zé)任人，訂立“軍令狀”，技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目工程師要發(fā)揮引領(lǐng)帶動作用，做好內(nèi)部動員和人員組合，努力將日常工作中發(fā)掘的課題轉(zhuǎn)化為成果。四、加大人才選拔培養(yǎng)力度，優(yōu)先培養(yǎng)技術(shù)過關(guān)，取得創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新成果的年輕同志；充分發(fā)揮公司施工學(xué)術(shù)委員會的作用，加強(qiáng)技術(shù)工作的統(tǒng)籌協(xié)同，建立導(dǎo)師帶徒機(jī)制，促使年輕人盡快成長。

       會議審議通過了《工程質(zhì)量安全基金和獎罰管理辦法》。

       總經(jīng)理李波田在會上作了總結(jié)講話。他充分肯定了過去一年公司在技術(shù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)文明施工等方面取得的成績，并提出了一下三點要求：一要重視工程創(chuàng)優(yōu)，全力打造精品工程，技術(shù)成果不僅要追求量的增長，更要追求質(zhì)的提升；要促進(jìn)新技術(shù)成果的推廣應(yīng)用，提高施工效能和經(jīng)濟(jì)效益。二要狠抓安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和一把手負(fù)責(zé)制，抓實抓牢安全管理的基礎(chǔ)工作，提升公司安全生產(chǎn)管理水平。三要加強(qiáng)成本合約管理，注重風(fēng)險防控和品牌維護(hù)，不斷優(yōu)化公司運(yùn)行質(zhì)態(tài)。

       最后，李波田代表公司與各工程處、直營團(tuán)隊負(fù)責(zé)人簽訂了《2024年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理承包合同書》。