5月11日下午，江蘇華建深圳分公司在深圳市人民醫院項目組織召開商務分析推進會，公司副總經理任斌，公司經營處及相關工程處商務人員、項目經理參加會議。 

項目部以深圳市人民醫院項目為例進行剖析，講解了組織架構、甲方及項目特征、投標情況、合同情況、過程管理、結算管理和目標管理等7個方面的內容，重點分析了合同履約情況、項目人材機實際成本與預算成本的偏差情況、施工過程中與結算相關的紙質及影像資料的整理歸檔等。

隨后，與會人員結合自身經驗及項目特點，圍繞成本管控、盈虧及風險分析、發掘項目降本增效策劃點、制定針對性的應對化解措施等進行了深入探討交流。大家集思廣益，踴躍發言，完善、豐富了商務分析推進會的內容，促進了公司商務標準化管理的提升。

任斌表示，此次商務分析推進會以深圳市人民醫院項目為切入點，探討總結商務策劃管理的要點，取得了良好的效果。他要求各工程處：一要以工務署項目為參考，加強各項目商務資料的管理；二要加強項目商務的全周期管理，并以企業微信為例，強調在商務管理過程中運用信息化管理手段，同時加強對供應商合同履約過程中的風險把控；三要探討制定適合自身的考核激勵體系，激發項目管理人員全員商務管理意識；四要持續做好商務問題和優秀管理做法的收集，形成資料匯編。