9月28日下午，江蘇華建揚州分公司召開2024年度目標任務推進會，公司部門負責人以上管理人員、各工程處（團隊）主要負責人等參加會議，會議由江蘇華建黨委委員、副總經理、揚州公司總經理王吉騫主持。

      會上各工程處（團隊）分別詳細匯報了2024年度工作進展、當前存在的問題、所需協(xié)調事項及下一步工作打算，公司各部門分管領導分別就經營開拓、成本管控、創(chuàng)優(yōu)樹牌、質量管控、安全管理、資金收支、業(yè)財融合、信息宣傳、黨建引領、法務管理等多方面提出具體工作指導與要求。

常務副總經理李波田對工程處（團隊）年度目標任務工作提出五點意見：一要提前規(guī)劃資金收支，確保資金鏈穩(wěn)定；二要積極參與公開市場投標，拓寬業(yè)務渠道；三要全面推進廣聯(lián)達軟件應用，提升管理水平；四要明確崗位職責對接人，確保溝通順暢；五要充分發(fā)揮施工管理處職能，推動項目順利實施。

       王吉騫在會上通報了當前經濟形勢和行業(yè)狀況，傳達了市委市政府關心支持集團發(fā)展的思路和措施，并對下一步工作推進提出五點要求：一是清醒認識當前市場競爭激烈的形勢，要提高主動經營的意識和本領；二是聚集核心競爭力的打造，以創(chuàng)新驅動管理，主動適應市場；三是加強團隊建設，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)人才與崗位的精準匹配；四是安全管理工作不容松懈，要強化安全管控體系，筑牢安全防線；五是加強資金管理，做好資金規(guī)劃，以收定支，積極主動應對年前支付工作。