1月25日下午，揚州市城鄉(xiāng)建設(shè)工作座談會暨建筑產(chǎn)業(yè)化實施意見宣貫會在華建企業(yè)展示中心召開，揚州市城鄉(xiāng)建設(shè)局兼建工局局長楊正福主持會議，市城鄉(xiāng)建設(shè)局徐惟濤、成自勇、朱兆權(quán)等領(lǐng)導(dǎo)和各部門負責(zé)人，各縣（市）區(qū)建設(shè)局長、建工局長和市部分骨干建筑企業(yè)負責(zé)人參加會議，建工控股公司兼江蘇華建董事長陸金龍應(yīng)邀參加并在會上介紹了華建近幾年來的發(fā)展經(jīng)驗。

與會人員首先在陸金龍董事長陪同下參觀了華建企業(yè)展示中心，然后聽取了市城鄉(xiāng)建設(shè)局成自勇副局長關(guān)于全市建筑業(yè)發(fā)展情況的報告。陸董事長介紹了華建幾年來的發(fā)展業(yè)績和發(fā)展經(jīng)驗。他說，華建的發(fā)展最重要的是看清了“勢”，并做到借力借勢、順勢而為。總結(jié)起來有幾點：一是改變思維，把企業(yè)和員工逼向市場。公司是屬于市場的，公司的員工要市場化，要有本事到市場去闖蕩。過去那種靠關(guān)系、撞大運的時代已經(jīng)一去不復(fù)返，要把行業(yè)消化透，給員工方向，讓他們前行，新常態(tài)和新業(yè)態(tài)下一定要有新玩法。二是打通“痛點”，強化了聯(lián)盟協(xié)作。單打獨斗的時代已經(jīng)過去，聯(lián)盟時代需要企業(yè)家有更高的境界和胸懷，在大市場上與大企業(yè)合作干大項目。聯(lián)盟首先是思維碰撞，從“老板思維”轉(zhuǎn)變成“合伙人思維”，與有本事的人合伙干，學(xué)會分名分利分未來，促進“同頻共振”，以眾人之智解眾人之事，才能找到“爽點”，實現(xiàn)共同發(fā)展。三是創(chuàng)新模式，加快了轉(zhuǎn)型升級步伐。特別是要注重創(chuàng)新商業(yè)模式，把過去的單純性投標變成投資性合作，把建筑施工主業(yè)逐步轉(zhuǎn)向金融、設(shè)計、地產(chǎn)、施工等上下游協(xié)同發(fā)展的大建筑產(chǎn)業(yè)格局。四是依法依規(guī)，建立正確的決策運營機制。公司不盈利是最大的犯罪，員工不成長是最大的背叛。但是“當下師為無上師、當下法為無上法”，企業(yè)必須嚴格遵守國家當下的法律法規(guī)，不能依靠搞腐敗求發(fā)展。必須要“向內(nèi)求”，不斷提高自身優(yōu)勢和在市場上的競爭力，講誠信和利他，靠產(chǎn)品和服務(wù)贏得生存和發(fā)展空間。

會上，市城鄉(xiāng)建設(shè)局副局長徐惟濤解讀了建筑產(chǎn)業(yè)化工程建設(shè)管理實施意見，有關(guān)部門和企業(yè)做了交流發(fā)言。最后楊正福局長講話，充分肯定了華建在我市建筑業(yè)發(fā)展中的良好示范、引領(lǐng)作用，并提出建筑企業(yè)發(fā)展要注重建筑產(chǎn)業(yè)化、風(fēng)險控制、樹立信心、轉(zhuǎn)型發(fā)展等具體要求。