2月12日上午，公司在華城科技廣場召開2019年經營層工作會議。會議由公司總經理宗有農主持，公司高管、各分公司、分支機構主要負責人及總部部門負責人近40人參加會議。

會上各分公司、分支機構簡要匯報了2018年的主要成績和2019年的工作要點，公司總部領導結合分管工作對下階段任務目標提出具體要求。王琳通報了整個公司層面訴訟案件情況，要求重視跟蹤，專人到位，職責到位，訴前溝通，積極應對。李長棟通報了財務今年的主要工作，并從提高施工利潤、加強預算管理、成本管理、風險管控等方面提出指導意見。王吉騫強調要加強安全生產、夯實管理基礎、推進質量標準化、規范施工方案審批委托流程、推進技術進步。錢啟明指出一要加強黨風廉政建設，加強基層組織建設，打造特色支部、抓好兩學一做常態化、明確職責制訂清單、加強制度建設；二要加強人才管理，著力內培外引，加大人才交流；加強考核，調整薪酬，激勵員工成長。程杰指出分公司、分支機構在宣傳、印章等方面存在的問題并要求加強宣傳工作和嚴控印章管理。陳榮春總結了當前的宏觀經濟形勢，并從落實領導干部安全責任清單、加強大型機械管理提出要求。

王宏董事長首先傳達了市委謝正義書記在全市作風建設大會上的講話精神和市長夏心旻在全市建筑業大會上的講話精神。結合下階段工作，他提出三點要求：一是規范管理，加快推動華建小股權清理和控股股權回歸。他強調股權問題特別是建工控股股權能否回歸，關系到今后各項工作的順利開展，要緊盯目標，一步步規范解決,還原華建和控股企業的本質屬性、人員屬性。二是風險防控，推動企業高質量發展。要明確分工，責任到人，財經領導小組定期研究公司發展中的問題，要一個公司一個公司排查，列出風險清單，研究措施和解決方案，老的問題要控制得住解決得掉，新的風險要把握好不出現。市場要不斷整合優化，新隊伍，新市場，前后方共同組織參與。三是人才培訓培養，加強企業發展后勁。未來發展靠人力支撐，要把年輕同志推向一線，把有前途有后勁的同志放到不同崗位上磨煉，給年輕同志更大施展舞臺，努力培養復合性人才，建立起一支忠誠擔當的干部隊伍。

會上，王宏董事長還分別和各分公司、分支機構負責人簽署了《2019年度安全生產目標管理責任書》以及《2019黨風廉政建設責任狀》。