6月20-21日，公司總經理宗有農、副總經理陳榮春、總會計師李長棟和深圳區域公司黨委副書記韓修浩一行，來廣西分公司開展年中工作調研，公司副總經理、海南區域公司總經理陸俊陪同參加。

調研會上，陸總就上半年區域公司整體經營發展情況進行了匯報，對當前面臨的形勢和問題進行了分析，對下半年各項工作的開展提出了打算。海南區域公司經營層班子成員就各自分管工作逐一作了匯報。李總對財務和經營管理提出兩點要求：一是注意資金安全，年初上報資金拆借預算，借款與項目掛鉤，且要有借有還，保持資金流動性；二是經營模式上避免整體轉包方式，加強項目管理，注意防控稅務風險。陳總指出在人才引進配備上可以考慮前方招聘，屬地化管理，注重傳幫帶人才梯隊建設，并要求前方項目嚴格管理，措施務實到位，施工組織設計、專項方案嚴格按照公司管理規定進行審核審批。

宗總充分肯定了海南區域公司今年以來的各項工作，認為海南區域公司項目多、范圍廣、戰線長，管理難度較大，運行質態良好。對下一階段工作，他強調：一是嚴格對項目部的管理，工作注重落實和延伸，提高管理要求，尤其是項目五大員必須足額配備；二是抓好效益，加強項目風險防控，堅持質量第一、效益優先原則，提前做好風險應對措施；三是加強對分包的規范管理，在合同簽訂、分包隊伍選擇上從嚴把關，選擇有資質、有實力、有擔當的分包單位，把分包工作納入總包管理中，切實履行總包責任。

在桂期間，總部調研組聽取了廣西玉林恒大御景項目的情況匯報并考察了當地市場開發情況。

（辦公室）