12月27日上午，公司在三處會議室召開2019年度經營工作會議暨成本控制和結算風險防控專題培訓，海南公司副總經理劉緒磊、公司經營計劃處、各工程處分管經營副主任、經營科長等相關人員三十余人參加會議。

會議首先由一處副主任梁萬水根據以往和恒大地產合作的經歷，從商務風險的一般形式、防范防控措施和現場商務資料注意事項三個方面，為與會人員分享項目商務風險防控的經驗心得。海南公司副總經理劉緒磊又圍繞海南省政府工程成本控制與管理，從海南建筑市場、政府工程介紹、過程控制與管理和管理建議四個方面和大家進行了關于成本管理的溝通交流。

會上，經營計劃處生小荃主任從產值數據、投標工作、新管理制度執行情況、季度檢查情況等方面，介紹了2019年度區域公司經營管理工作開展情況。又對2020年度經營管理工作打算和面臨的困難和大家進行了討論交流。最后，海南公司副總經理劉緒磊做了總結講話，他肯定了一年以來大家的努力和取得的成果，正值海南建筑業市場轉型升級過渡期，提出“三有”方針，即經營有方向、客戶有質量、產品有形象的方針去布局2020年經營工作，提前布局，把握主動，爭得先機，希望大家練好內功，齊心協力，攜手共謀江蘇華建海南公司高質量發展之路。