8月10日下午，公司召開經營層會議，對一些“三重一大”事項和下半年重點工作進行了討論研究，隨后召開機關全體員工會議，總經理楊杰主持會議。
  楊總首先通報了公司上半年度以來主要工作情況。他表示，在年度工作總基調中，各部門較好地完成了年初既定計劃，主要經濟指標均超預期。會議學習了上半年度總部質安、經營專項檢查通報，對披露出的相關問題進行了重點討論。各分管領導結合年初制定的目標指標和考核細則談了近期重點工作安排。會議研究通過了《上海分公司后備人才實施方案》，并采用民主推薦方式對后備人才進行推薦，以建立公司后備人才庫。公司總工魏春明在會上分享了赴深圳公司掛職交流的體驗感悟。
  最后，楊總對當前存在的問題進行了深刻剖析，就下半年工作提出了四點要求：一是經營工作不放松。要抓住國家長三角一體化戰略布局，緊跟市場環境和形勢變化，加大市場開拓力度，加強項目風險管控，提升公司質量效益，保證安全生產形勢穩定；二是增強管理服務意識。切實履行責任，提高服務質量，對財務、印章、合同管理等重要領域要嚴格遵循公司各項制度，確保各項管理工作有章可循，從根本上落實各項風險防控措施；三是努力提高自身素質。不斷提升個人業務水平，要科學制定工作計劃、踩準工作節奏，結合年度工作目標任務書，查缺補漏，對照整改；四是加強基層人才培養和團隊建設。公司成立專門的工作小組，推進項目管理團隊、人員配備和完善，扎實推進“人證崗”合一工作。
  會議期間還開展了上半年度績效考核互評工作。