1月13—14日，江蘇華建董事長陸金龍赴滬調(diào)研上海區(qū)域公司，在聽取江蘇華建副總經(jīng)理、上海區(qū)域公司總經(jīng)理?xiàng)罱艿葏R報(bào)后，陸董事長從市場(chǎng)開拓、考核分配機(jī)制、理順關(guān)系、人才成長等方面作了重要指示。他指出：“在市場(chǎng)開拓上，今后建筑行業(yè)將要進(jìn)行大整合，社會(huì)需要的企業(yè)能生存，不需要?jiǎng)t會(huì)被淘汰，做就要做其他企業(yè)做不到的事業(yè)；承接項(xiàng)目要與有實(shí)力的企業(yè)合作，與公司戰(zhàn)略合作伙伴合作，讓甲方和合作單位依賴你，我們做就要做第一，‘客戶永遠(yuǎn)對(duì)第一感興趣’；我們要把事業(yè)走穩(wěn)，企業(yè)搞好，更要堅(jiān)定‘今天的信譽(yù)是明天的市場(chǎng)，明天的市場(chǎng)才能帶來后天的利潤’的信念。在考核分配機(jī)制上，要由下而上的制訂分配機(jī)制，蘇南分公司、蘇北分公司、技術(shù)質(zhì)量安全管理、財(cái)務(wù)管理、黨務(wù)辦公管理等公司（部門）于1月底前拿出2015年考評(píng)責(zé)任書，制訂考核標(biāo)準(zhǔn)，要目標(biāo)明確、機(jī)制落地，做到條目化、細(xì)致化。在內(nèi)部關(guān)系理順上，要處理好區(qū)域公司與分公司的關(guān)系，區(qū)域公司和分公司既能分又能合，既是分塊管理又要實(shí)施垂直管理，做到絕對(duì)核心、絕對(duì)前行、絕對(duì)操作，在重大問題上經(jīng)營班子要集體研究決策，用機(jī)制把大家捆起來，只有在策略和方向上做好，境界自然而然就會(huì)有大的提升。在人才成長上，鼓勵(lì)大家要到市場(chǎng)上去鍛煉，‘溫水里是長不大的’，不是要提拔而是自己要有本事，有本事了收入拿得才心安理得，每個(gè)人都要實(shí)實(shí)在在地搞企業(yè)，實(shí)實(shí)在在地沉下去；遇到問題頂上去，敢于面對(duì)問題，‘人的胸懷是被委屈撐大的’，層次低的人只能做層次低的事，層次高的人才能做層次高的事，必須增加個(gè)人的銷售籌碼，才能干大事、干成事。”陸董事長提出，今年四五月份由總部出面，利用一周的時(shí)間以“上海一周風(fēng)暴”為主題，開展一次上海市場(chǎng)拓展活動(dòng)，為上海公司業(yè)務(wù)上牽線搭橋、隊(duì)伍上引進(jìn)股東單位，推動(dòng)上海區(qū)域公司發(fā)展。隨同調(diào)研的江蘇華建常務(wù)副總程杰等領(lǐng)導(dǎo)對(duì)上海區(qū)域公司分別提出了希望和要求。

在滬期間，公司領(lǐng)導(dǎo)還與上海區(qū)域公司經(jīng)營層一對(duì)一進(jìn)行交流、溝通。