7月20日至21日，由總經(jīng)理宗有農、副總經(jīng)理程杰、總審計師王琳、總會計師任登平和辦公室主任余濤組成的總部調研組赴成都分公司開展2021年年中工作調研，公司機關全體人員、工程處主任等參加了相關調研活動。

調研組首先實地檢查了成都分公司施工的花樣年資陽花郡2.2期項目，聽取了情況匯報，檢查了施工現(xiàn)場，對項目上的一些做法給予了肯定，同時對進一步加強項目管理提出了要求。

該項目由6^#、8^#、9^#、10^#、11^#、12^#樓等6棟樓組成，建筑面積約14.3０萬平方米，其中8^#、11^#樓為28層剪力墻結構，6^#、9^#、10^#、12^#樓為33層剪力墻結構，地下室為1層-2層,造價2.65億元。截至目前，累計完成產值9717萬元，運用了《建筑業(yè)十項新技術(2017版)》中的11個分項新技術，在5月份花樣年西南區(qū)域公司項目巡檢、花樣年集團公司過程評估中均取得較好成績。

在調研座談會上，公司總經(jīng)理陳家宏對上半年工作作了總結，對當前川渝建筑市場形勢作了分析，對當前存在的問題進行了剖析，對下半年重點工作進行了匯報。隨后，各工程處主要負責人分別匯報了上半年本處生產經(jīng)營等方面情況。

會上，王琳總審計師、任登平總會計師、余濤主任分別從合同管理、稅務風險管控、資金回收、商票管理、財務結算、公司信用管理及檔案管理等方面提出了工作要求。

程總在會上指出，成渝地區(qū)是國家未來發(fā)展的重要方向，也是華建公司重點發(fā)展的重要市場之一。在工程管理方面，要創(chuàng)優(yōu)樹品牌，贏得甲方信任，最終贏得市場。他還充分肯定了公司機關人員下沉項目、服務一線、提升經(jīng)驗的做法。

最后，宗總對公司下半年工作提出了四點要求：

一要抓緊落實下半年重點工作，在“保本微利、虧本不干”的前提下壓倒一切地抓任務。

二要加強精細化管理，提升管理效益。

三要緊抓資金回籠，將工程款回收放在重要位置。

四要加強安全管理，尤其要強化甲指分包的管理，確保零死亡事故。

公司上下將認真落實總部赴蓉調研會議精神，認真執(zhí)行總部各項部署，及時把握機遇，積極應對挑戰(zhàn)，保持飽滿的工作熱情拒絕“躺平”，擁抱勤奮、擔當作為防止“內卷”，腳踏實地、埋頭苦干不去“摸魚”，堅持高質量發(fā)展不去“降質”，為新時代江蘇華建高質量發(fā)展作出新的更大貢獻！