4月25日下午，海南區域公司總經理劉緒磊帶領經營班子成員到廣西分公司調研并召開座談會。廣西分公司機關中層以上人員、各工程處主任、副主任、直管團隊負責人等參加會議。

調研會上，各工程處主任、直管團隊負責人分別從生產經營、質量安全、法律訴訟、復工復產等方面進行了工作匯報，分析了當前各單位發展中面臨的主要問題和困難，并提出了切實解決方案及下一步工作打算。

針對當前工作實際，劉緒磊分別對各單位提出了具體要求與建議。一是以應對恒大項目實現債權為重點，統籌債務風險化解和承接優質項目并舉，統籌安全生產和創優奪牌并舉；統籌合約風險控制與提高為基層單位服務水平和效率并舉，緊跟恒大復工復產相關政策及恒大資產處置動向，敏銳洞察危機中的先機，壓實各方責任，樹立高度責任心，爭取在化解恒大風險過程中使我方資產不減值或少減值；二是加大對廣西市場的經營力度，改變經營上坐等靠的觀念，主動出擊，擴大資源圈、交際圈、朋友圈，關注公開招投標市場，多承接優質項目項目；三是深化與老甲方如中海、招商等央企的合作，搭建高層溝通平臺，努力抓好后續新建項目；四是在公司層面著手為基層單位降息減負，釋放資金壓力，切實為基層單位發展送去溫暖；五是細化工作內容，梳理風險清單，切實增強對基層單位服務意識和服務效率。

（廣西分公司）