為了解掌握下屬單位運營情況，部署落實新一年重點工作任務，3月2日至8日，公司總經理李波田帶隊陸續對淮安分公司、八處、三處、七處、安裝處、安裝處二處等下屬單位進行了工作調研。江蘇華建副總經理陸俊、公司副總經理王輝毅，公司相關部門負責人、下屬單位主要負責同志參加調研活動。

       調研會上，各單位負責人分別匯報了在建項目進展、管理人員狀況、工程決算、債權債務等方面的情況，分析了當前工作中存在的困難和問題，并提出了下一步工作打算。

       聽取匯報后，王輝毅和與會部門負責人詢問了解了有關工作情況，并針對存在的問題提出了指導性意見。

       調研過程中，李波田提出以下幾點要求：一要加大經營工作力度，加強對建筑業市場形勢的分析研判，靈敏捕捉市場信息，緊跟老甲方，接洽新項目，力求上手一批新的工程項目；二要加強團隊建設，注重年輕人才引進培養，完善組織架構，優化人才梯隊，打造更具活力和競爭力的優秀管理團隊；三要堅持做好創優樹牌工作，注重履約和品質，不斷放大區域市場品牌信譽；四要加強內部交流互鑒，積極推廣內部各單位在項目管理、成本管控等方面好的經驗做法，共同提高經營管理水平。

       陸俊在調研中強調了以下三個方面：一要加大工程款結算回收力度，加快資金回籠，有效降低債權債務；二要不斷健全制度體系，提升標準化管理水平，力求降本增效；三要增強風險防范意識，積極規范推進在手案件處理，盡量降低訴訟案件帶來的不利影響。

       調研期間，調研人員一行還實地察看了淮安書香院南苑、淮安金融中心中央商務區東地塊D區、南通艾美萬怡酒店綜合機電等在建項目，并聽取了項目負責人員關于施工進展、施工重點、難點等情況的匯報。