3月20日至4月1日，公司總經(jīng)理李波田帶隊對14個在建項目開展了2023年一季度質(zhì)量安全綜合大檢查。公司副總經(jīng)理樊國德、王立群，技術(shù)質(zhì)量處、安全設(shè)備處全體人員，受查項目所屬工程處主任、直屬團隊負(fù)責(zé)人、項目部管理人員參加檢查。

       本次檢查主要依據(jù)國家法律、法規(guī)、地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)、三合一管理體系文件、《工程安全質(zhì)量季度檢查辦法2023版》《施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊3.0》和《工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊第一版》等相關(guān)規(guī)定，對每個項目的工程資料、實體質(zhì)量、安全文明施工、大型機械設(shè)備管理、實名制、質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化推廣應(yīng)用、智慧工地信息平臺的應(yīng)用等方面進行了檢查，肯定成績和亮點、指出問題和不足。檢查組通過圖片列舉的方式對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行逐一點評，提出了整改意見，要求按照“三定”原則及時整改閉合。

       樊國德對大型機械設(shè)備、登高作業(yè)、消防管理作了特別要求，強調(diào)各項目要對檢查發(fā)現(xiàn)的問題立即落實整改，并舉一反三，開展全面排查，及時消除安全隱患，同時要求項目部強化總包管理意識，加強分包單位安全管理。

       王立群對各項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況進行了總體評價，針對項目存在的薄弱環(huán)節(jié)提出了切實可行的指導(dǎo)性建議，他強調(diào)，各項目部要加強對公司標(biāo)準(zhǔn)化手冊的學(xué)習(xí)，建立健全質(zhì)量管理體系，加強實體質(zhì)量管控；技術(shù)人員要加大科技成果總結(jié)力度，為后續(xù)工程創(chuàng)優(yōu)夯實基礎(chǔ)。

       李總在檢查過程中提出以下要求：

       一、工程處、直營團隊要熟悉各個市場要求，加強與業(yè)主和政府主管部門的溝通，樹立現(xiàn)場即市場的理念，強化現(xiàn)場質(zhì)量安全管理，以良好的施工現(xiàn)場開拓經(jīng)營，取得更多的優(yōu)質(zhì)項目；

       二、加強施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。項目部要嚴(yán)格落實責(zé)任，加大兩個標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)力度，高度重視質(zhì)量安全管理，嚴(yán)格的管理會帶來長期的經(jīng)濟和社會效益；

       三、項目部要定人定崗，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，改變陳舊觀念，實現(xiàn)施工管理科學(xué)化、規(guī)范化、常態(tài)化；

       四、年輕技術(shù)人員要多學(xué)習(xí)、多交流，勤于思考、善于總結(jié)、自我加壓，編寫更多的技術(shù)成果；

五、項目部要增強創(chuàng)優(yōu)意識，加強團隊建設(shè)，通過創(chuàng)優(yōu)樹牌鍛煉隊伍、鞏固市場。