4月15日上午，珠海公司召開機關辦公會議，會議由珠海公司總經理胡文波主持。

在聽取各分管領導和各部門負責人對近期工作的匯報后，胡文波對他來珠海近兩個月的工作情況進行了簡要通報，提出要加強對在手工程的預控，著重推進竣工項目的結算；吸取教訓，杜絕老問題的重復發(fā)生，也防止在處理問題的過程中發(fā)生新問題。

對于珠海公司的下一步工作，胡文波提出兩個方面的計劃：第一，深入推進歷史遺留問題的解決，做好充分的思想準備和法律保障，要有積極的心態(tài)和處理問題的實際行動，確保公司穩(wěn)步前行。第二，緊扣總部年度工作要點精神，各部門認真對照落實，制訂切實可行的工作計劃和補短方案。一是推進全員經營，了解市場抓項目，謹慎評估防風險；二是狠抓部門工作質量，盯項目團隊管理狀況，抓機關團隊建設；三是對各工程處/直管項目部進行質態(tài)再評估、再培植、再發(fā)展；四是緊盯項目結算與回款，加大力度抓好項目中間結算和過程結算；五是推行對新開項目的精細化管理，要求公司各部門予以配合，從預算、合同、進度、質安、付款審核等方面實行聯(lián)動管理，將風險防控落實到日常工作之中。

會上，胡文波對經營層掛鉤項目管理進行了重新分配，同時對各部門負責人參與項目掛鉤做了安排，對黨建、紀檢工作及針對部門工作的改進提出了一些具體要求。

最后，胡文波分享了來珠海工作后的一些感受，要求分公司全體人員求真務實、主動作為，齊心協(xié)力地推動珠海公司高質量發(fā)展。