4月26日，江蘇華建副總經(jīng)理陸俊、上海分公司總經(jīng)理李波田一行4人蒞臨海南分公司走訪交流，海南分公司總經(jīng)理劉緒磊及班子成員陪同參加。

座談會上，劉緒磊對上海分公司領(lǐng)導(dǎo)同仁的到來表示熱烈歡迎，向大家介紹了海南分公司聯(lián)營共管模式實施的背景、主要做法和取得的初步成效。海南分公司副總經(jīng)理杜宇從聯(lián)營共管模式基本介紹、核心構(gòu)成、優(yōu)點及現(xiàn)階段面臨的問題、進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)想等4個方面，交流匯報了該模式在海口121-1工程項目和三亞海潤珍珠項目的實際運作情況。

上海分公司一行對海南分公司實施聯(lián)營共管模式取得的成果表示贊賞，認(rèn)為該模式在資源共享、人才培養(yǎng)、風(fēng)險管控、提質(zhì)增效等方面優(yōu)勢明顯，海南分公司各項工作扎實細(xì)致，成功探索建立了一套適應(yīng)實際且操作性強(qiáng)的管理制度和管理流程，具有很強(qiáng)的借鑒意義。

交流活動中，雙方還共同探討了工程項目管理過程中存在的困難、問題和好的做法，并希望以此次交流活動為基礎(chǔ)，進(jìn)一步建立良好的溝通渠道，相互探討發(fā)展難題，借鑒管理經(jīng)驗，拓寬工作思路，共同應(yīng)對企業(yè)發(fā)展中面臨的困難和挑戰(zhàn)，推動公司管理水平持續(xù)提升。

交流活動期間，上海分公司一行還實地參觀了公司承建的海口121-1工程項目。