為積極落實總部下發的工程項目綜合管理平臺推廣通知及考核辦法相關要求，充分發揮信息化技術對項目管理的支撐作用，促進項目管理信息化、智慧化、精細化，7月3日至4日，公司邀請廣聯達項目實施團隊在南京開展了綜合管理平臺全面應用培訓。培訓內容主要針對企業級工程管控平臺和經濟線、非經濟線模塊的深度應用。公司各職能部門信息化負責人、各工程處（直營單位）、項目部相關負責人、內訓師、管理員等共70多人參加培訓。

       培訓實施前，公司總經理李波田與廣聯達副總經理孟穎就分公司數字化升級項目建設進行了深入交流，明確了平臺應用的思路和方向。

       公司副總經理樊國德在培訓首日作了動員講話。他對本次培訓提出三點要求：一要加快數字化平臺應用，努力適應大數據時代企業發展需求；二要注重培訓質量和效果，當好公司數字化升級的實踐者和推動者，保障公司工程項目綜合管理平臺的全面上線；三要發揮好內訓師和管理員的作用，加強對平臺應用的督查和指導，上下聯動，全員參與，力爭在集團數字化管理平臺建設中走在前列。

       在培訓的兩天時間里，廣聯達項目培訓講師通過系統操作演示，系統講解了管理平臺具體操作使用方法、財務集成平臺和質量、技術、安全等模塊的應用，提升了參訓人員對平臺各模塊的實際應用操作能力。

       培訓結束后，參訓人員就平臺應用過程中遇到的問題與培訓講師進行了交流，并參加了訓后測評考試，達到了鞏固知識、深化理解的良好效果。

       以此次培訓為起點，公司將進一步做好與集團工程管控平臺的對接，全力推進平臺上線和推廣應用等各項工作，以實實在在的工作成效助力集團數字化、智慧化管理。