7月11日-14日，珠海公司總經(jīng)理胡文波帶隊對在建項目進行第一次部門聯(lián)動綜合大檢查，內(nèi)容涉及法務(wù)、行政、財務(wù)、勞務(wù)用工、市場行為等，珠海公司副總經(jīng)理朱濤及辦公室、財務(wù)處、施工安全設(shè)備處、經(jīng)營計劃處相關(guān)人員參加。

此次檢查通過查閱項目資料和座談交流，對各項目所涉法律糾紛、行政管理（印章保管、規(guī)范使用）、往來文件（變更簽證、工程聯(lián)系單、收發(fā)文）、專業(yè)分包和勞務(wù)分包（合同簽訂、實名制用工、勞資糾紛、過程結(jié)算）、材料供應(yīng)（采購合同、材供計劃、出庫入庫、結(jié)算小票、倉管領(lǐng)料）、工程款支付（以付款流水反查工程款申請及支付合理性）等方面進行了較為詳細地摸底，發(fā)現(xiàn)了不少問題。各工程處、直管項目部對此次綜合檢查作了較為充分地準備并與檢查組進行了積極地互動。

胡文波在本次檢查中強調(diào)，一、公司將大力推行部門聯(lián)動式精細化管理，覆蓋項目全過程，降低項目運營風(fēng)險，提升公司運營質(zhì)態(tài)。二、項目部要對提出的問題舉一反三進行排查并落實整改，緊跟公司管理節(jié)奏。三、大力推廣專業(yè)分包、勞務(wù)分包的月度結(jié)算工作并形成制度；加強材料采供、消耗環(huán)節(jié)的計劃、監(jiān)控和盤點，降本增效。四、各級領(lǐng)導(dǎo)重視，加強項目部“用工管理”，將實名制管理落實到位，及時鎖定工人工資，避免勞資糾紛重復(fù)發(fā)生。五、加強與其他建設(shè)責任主體的溝通，及時完善相關(guān)商務(wù)、技術(shù)文件的簽證手續(xù)，降低履約風(fēng)險，提高總包管理能力。