7月1-2日，江蘇華建深圳分公司組織開展2024年中經濟工作調研。江蘇華建黨委副書記、副董事長、總經理吳碧橋，深圳分公司經營層、機關相關職能部門負責人、各工程處主任班子成員、部分在建工程項目經理等參加調研活動。 

調研會上，各工程處主要負責人就上半年主要經濟指標完成情況、經營管理、技術質量、安全生產文明施工、總分包管理、財務管理、黨群工作、法律事務等方面作了匯報，客觀分析了當前工程處發展中存在的主要困難和問題，并就下半年各項工作安排等提出了具體打算，對公司各項工作開展提出了意見、建議。 

調研顯示，今年上半年，各工程處緊緊圍繞公司年初下達的各項經濟計劃指標和“高質量發展攻堅年”各項部署，堅持穩中求進工作總基調，以進促穩，先立后破，全力以赴改革攻堅，在行業下行風險挑戰加劇的形勢下，全力以赴經營開拓、施工生產有序推進、商務水平不斷提升，運行態勢保持穩健，高質量發展基礎不斷夯實，精細化管理能力不斷提高，為全年指標任務的完成奠定了扎實基礎。 

吳碧橋對各工程處上半年精細化管理取得的成績給予了肯定，對當下行業、企業及各工程處事業發展面臨的機遇及挑戰進行了深入剖析，并著重提出以下幾個方面的要求：一要推進市場開拓再發力。要敏銳捕捉市場信息，進一步加強與老甲方的黏性，保持積極溝通，充分挖掘項目信息和傾聽甲方訴求。要清醒認識當前建筑市場競爭態勢，不斷提高自身投標能力，持續深挖商務潛能，進一步優化任務結構，繼續保持穩健的發展態勢。二要推進工程履約再提升。要不斷夯實基礎管理，聚焦過程管控，堅定不移抓質量、創優質、樹品牌；要積極推進第三方評估結果運用，強化考核獎罰兌現，提升全員安全素質，堅定不移朝著“整體均好、標桿突出”的目標邁進，助推項目履約水平和工程品質提升。三要推進降本增效再深入。要以信息化管理手段倒逼管理流程的規范化，加快建立適合各工程處實際的業績管理考核體系，側重加強材料采購管理的信息化建設，推動管控標準化、流程化，有效提升運營效率和管理水平，減少內耗，降低成本，打造核心競爭優勢。四要推進人員結構再優化。持續加強人才配置體系建設，構建數量充足、結構合理、管理精細的人才隊伍，要下大力氣推動薪酬改革與績效考核，壓緊、壓實指標責任，真正把“位子”交給市場，把“薪酬”交給業績，為企業高質量發展注入新活力。