9月9日至9月14日，公司總經(jīng)理魏春明帶隊開展2024年三季度暨“雙節(jié)”節(jié)前安全大檢查。公司副總經(jīng)理樊國德、受查項目所屬工程處主任、直營團隊負責(zé)人、項目部全體人員及公司安全設(shè)備處全體人員參加檢查。

 

 

    檢查組依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和公司有關(guān)制度，對每個項目的安全文明施工、大型機械設(shè)備管理、實名制、安全標(biāo)準(zhǔn)化推廣應(yīng)用、智慧工地信息平臺的應(yīng)用、工程項目綜合管理平臺使用等方面進行了全面細致檢查，通過圖片列舉的方式對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行逐一點評，肯定了成績，指出了不足，提出了整改措施，要求項目部按照“三定”原則及時整改閉合。檢查中，總經(jīng)理魏春明代表公司與南京招商G01地塊項目簽訂了《安全生產(chǎn)文明施工目標(biāo)管理承包合同書》。

 

 

樊國德結(jié)合檢查組發(fā)現(xiàn)的問題著重強調(diào)，對隱患問題要認(rèn)真查找原因，及時整改，消除安全隱患；雙節(jié)期間要加強安全管理，做好假期值班安排，繃緊思想之弦，嚴(yán)防安全事故發(fā)生；要加強分包單位管理，落實總包責(zé)任，提前做好冬季施工策劃，保證工期及安全生產(chǎn)平穩(wěn)推進；要積極推進創(chuàng)優(yōu)工作，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實現(xiàn)。

根據(jù)檢查情況，魏春明提出四點要求：一是項目部安管人員要堅決落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，增強安全工作的責(zé)任感和緊迫感，切實抓好安全生產(chǎn)工作；二是項目部要重視安全工作的預(yù)防，通過強化隱患排查治理，從源頭上控制、預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生；三是抓工期的前提必須保證安全，不盲目搶工期而忽略安全抓手，堅決杜絕亡人事故發(fā)生；四是要積極推進創(chuàng)優(yōu)工作落實，通過創(chuàng)優(yōu)體現(xiàn)項目管理成果，不斷提高項目安全管理水平。