12月10日，為探索聯(lián)盟深化合作模式，促進項目管理科學化，推動聯(lián)盟單位管理工作再上新臺階，江蘇華建品牌發(fā)展與協(xié)作聯(lián)盟在長江世業(yè)洲舉行項目股份制研討會，聯(lián)盟投資管理公司、18家聯(lián)盟成員企業(yè)和4家聯(lián)盟觀察員單位的部分董事長或總經(jīng)理、財務(wù)負責人和項目經(jīng)理代表共40人參加，江蘇華建領(lǐng)導(dǎo)吳士茂、程杰出席研討會。

項目股份制亦稱“股份經(jīng)濟”，是指以入股方式把分散的、屬于不同人所有的生產(chǎn)要素集中起來，統(tǒng)一使用，合伙經(jīng)營，自負盈虧，按股分紅的一種經(jīng)濟組織形式，在建筑企業(yè)正在得到越來越廣泛的應(yīng)用。華建聯(lián)盟中的許多成員單位在實施項目股份制過程中積累了有效的經(jīng)驗。在研討會上，出席代表圍繞對項目股份制的理解與思考，及通過項目股份制提高工程項目經(jīng)濟效益、增強建筑施工企業(yè)市場競爭能力等主題展開熱烈的交流討論。聯(lián)盟成員、宜昌焦點常務(wù)副總王忠林認為，工程項目股份制管理是建筑施工企業(yè)標準化、精細化、規(guī)模化的前提和基礎(chǔ)，同時也是挖掘內(nèi)部潛力的一把鑰匙、推動施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)動機，一定是未來的發(fā)展趨勢和方向；聯(lián)盟成員、江蘇正裕總工程師熊佳樹從承包責任主體、承包期限、參股金額、分紅方法、損失責任等具體方面和大家分享了在實際實施項目股份制管理過程中總結(jié)的寶貴經(jīng)驗；聯(lián)盟成員、廣東高建總經(jīng)理郭雨民重點從成本管理、財務(wù)核算、信息化應(yīng)用等方面交流了項目股份制管理的做法。其他部分出席代表也交流了自己的看法。

研討會開始前，公司專家委員會顧問專家、上海財經(jīng)大學公共經(jīng)濟與管理學院投資系系主任、碩士生導(dǎo)師簡德三副教授應(yīng)邀作了關(guān)于十八大后宏觀經(jīng)濟形勢和房地產(chǎn)市場走勢的專題輔導(dǎo)講座，并在研討過程中和大家進行了深入的互動交流。

研討會現(xiàn)場

聯(lián)盟投資公司董事長程杰作總結(jié)講話

公司專家委員會顧問專家、上海財經(jīng)大學公共經(jīng)濟與管理學院投資系系主任簡德三副教授作專題講座

江蘇正裕總工程師熊佳樹發(fā)言

長江鋼業(yè)董事長朱俊發(fā)言

廣東高建總經(jīng)理郭雨民發(fā)言

揚州市政常務(wù)副總施宏發(fā)言