12月15日上午，總部調研組赴惠州公司年終調研。公司領導陸金龍、程杰、錢啟明、李長棟以及審計部、辦公室負責人、惠州公司中層以上人員參加座談。
    座談會上，惠州公司總經理華恒榮、黨總支書記蔡華國分別匯報了安徽公司、惠州本部當前存在的主要問題及處理情況、下階段的工作思路及打算；經營班子其他成員、各部門負責人也分別匯報了各自的工作。程總從風險預防與控制、現場管理等方面提出具體要求，錢總從穩定發展、強化管理、落實責任等方面提出指導意見，財務、審計、辦公室就各自歸口業務方面分別進行了強調。
    陸董事長最后總結講話，他對惠州公司今年來在化解難題方面的工作表示認可，指出惠州公司在面對困難時，精神飽滿，措施得力，取得的成果來之不易。對于下一階段發展，陸董事長詳細分析了當前的行業形勢，并對惠州公司下階段工作提出了具體要求：一是惠州公司要進行管理人員整合，優化崗位配置，讓大家切實轉換角色，扎扎實實地沉入到工作中去；二是新接項目要實行實體化管理、項目化運作，摒棄老方法、舊模式，通過利潤分配拉動上下的力量；三是要做好自身定位，緊緊圍繞“降債務、收債權、抗風險”開展工作，強化管理，勇于擔當，確保行動落地、責任落地。會上安徽公司負責人還就年底維穩工作簽訂承諾書。
    調研會前，調研組還分別與惠州公司經營層進行了一對一的交流溝通，聽取大家對公司發展的意見和建議。