6月10-11日，公司總經(jīng)理宗有農(nóng)，常務(wù)副總經(jīng)理、總工程師程杰，審計(jì)部經(jīng)理王琳和辦公室主任余濤一行4人赴海南區(qū)域公司進(jìn)行調(diào)研，區(qū)域公司在瓊中層以上人員參加了調(diào)研。

調(diào)研會(huì)上，公司副總經(jīng)理、海南分公司總經(jīng)理陸俊就上半年區(qū)域公司整體情況進(jìn)行了匯報(bào)，對(duì)當(dāng)前面臨的主要問題進(jìn)行了分析，對(duì)下半年各項(xiàng)工作的開展提出了打算；區(qū)域公司班子在瓊成員就分管工作逐一作了匯報(bào)。程總對(duì)創(chuàng)優(yōu)樹牌和直管團(tuán)隊(duì)人員、資料管理等方面提出了具體要求。

宗總充分肯定了海南區(qū)域公司今年以來取得的業(yè)績(jī)和整體質(zhì)態(tài)，指出區(qū)域公司點(diǎn)多面廣，管理工作量大、有獨(dú)到之處。同時(shí)對(duì)下半年工作提出要求：一是要抓任務(wù)，要發(fā)揮江蘇華建的品牌效應(yīng)，多接規(guī)模項(xiàng)目；二是要抓管理，要發(fā)揮成熟團(tuán)隊(duì)的力量，抓好重點(diǎn)直管項(xiàng)目管理。