12月27日上午，公司在三處會議室召開2019年度經(jīng)營工作會議暨成本控制和結(jié)算風險防控專題培訓，海南公司副總經(jīng)理劉緒磊、公司經(jīng)營計劃處、各工程處分管經(jīng)營副主任、經(jīng)營科長等相關人員三十余人參加會議。

會議首先由一處副主任梁萬水根據(jù)以往和恒大地產(chǎn)合作的經(jīng)歷，從商務風險的一般形式、防范防控措施和現(xiàn)場商務資料注意事項三個方面，為與會人員分享項目商務風險防控的經(jīng)驗心得。海南公司副總經(jīng)理劉緒磊又圍繞海南省政府工程成本控制與管理，從海南建筑市場、政府工程介紹、過程控制與管理和管理建議四個方面和大家進行了關于成本管理的溝通交流。

會上，經(jīng)營計劃處生小荃主任從產(chǎn)值數(shù)據(jù)、投標工作、新管理制度執(zhí)行情況、季度檢查情況等方面，介紹了2019年度區(qū)域公司經(jīng)營管理工作開展情況。又對2020年度經(jīng)營管理工作打算和面臨的困難和大家進行了討論交流。最后，海南公司副總經(jīng)理劉緒磊做了總結(jié)講話，他肯定了一年以來大家的努力和取得的成果，正值海南建筑業(yè)市場轉(zhuǎn)型升級過渡期，提出“三有”方針，即經(jīng)營有方向、客戶有質(zhì)量、產(chǎn)品有形象的方針去布局2020年經(jīng)營工作，提前布局，把握主動，爭得先機，希望大家練好內(nèi)功，齊心協(xié)力，攜手共謀江蘇華建海南公司高質(zhì)量發(fā)展之路。